为加强项目动态管理,2020年7月22日-24日,副队长王续祥带领生产经营部、财务部等相关科室人员深入襄汾县废弃露天矿生态修复项目、交口旺庄生铁有限公司干熄焦项目边坡支护工程、孝义水峪煤业矸石场治理工程、太原转型综改区棚改综合楼基础处理项目部检查工作,突出问题导向和结果导向,有针对性地把脉和解决项目运行过程中遇到的困难。
在项目部,各负责人从经营管理、项目进度、资金回收、安全生产等方面汇报了项目进展情况,各职能部门针对存在问题解疑答惑,并提出了解决方案及注意事项。王续祥副队长要求各项目部要认真贯彻队职代会精神,围绕“支撑服务,项目为王”这条主线,集中力量狠抓项目承揽、项目运营、注重激发内部动力,提高项目效益,向管理要效益,全力推动经济转型和高质量发展。在项目管理中,既要注重提质增效,也要加强品牌建设,在承揽高附加值项目、创新服务模式、提升服务品质上下功夫,通过打造良好社会声誉,与大企业大公司建立长久合作,进而撬动一批市场项目,赢得更大的市场空间。
此次,检查组辗转四地,其中三处项目为生态治理项目,这类项目是二一四队重点拓展的领域。机关科室积极改进工作作风,主动服务靠前服务,将项目动态管理作为服务项目建设的重要举措,沉到基层为生产经营单位排忧解难,在各个环节提供周到高 效服务,全 面助力单位高质量发展。(刘海军)